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新浪:浙江卫视中国蓝三周年庆典 掌门人受访

发布时间:2011-08-26 14:46 来源:浙江卫视   新浪微博 网易微博 开心网 人人网 人人网


昨天上午,如果你正好在北山路、杨公堤或钱江新城附近,一定会被一个庞大的花车巡游队伍所吸引。

 

  这是浙江卫视中国蓝三周年庆典的重要活动之一。2008年8月25日,中国电视的星空收到了一份蓝色宣言。3年来,“中国蓝”这一全新的电视品牌,已经牢牢占据中国电视实力榜第一阵营,其品牌的含金量和影响力迅猛上升,改变了省级卫视的格局。

 

  改变,源自浙江广电集团“合力打造卫视”的策略。走进浙江卫视掌门人夏陈安和他的“中国蓝”团队,你会发现,他们玩起来够潮够High。

 

  关于领导的艺术:被恶搞了,还奖励员工5000元

 

  记者(以下简称“记”):在今年1月的浙江卫视频道年会上,你们员工自创的歌舞节目《中国蓝买卖》尺度很大。我记得有几句歌词很恶搞:“当初是你要修改,修改就修改,现在又要拍脑袋,让我改回来,片子不是你想改,想改就能改,让我加班让我修改,你丫自己来!”当时坐在台下看这个节目,你的脸是不是都绿了?

  夏陈安(以下简称“夏”):为什么要绿?我乐不可支。我还奖励了这个节目5000元。后来他们把节目放到网上,居然赚了五百万的点击量。每次加班,我们几个总监去看他们的时候还会模仿他们舞蹈里的动作。能编出这个节目就说明他们有创意嘛,做电视的就是要有创意。再说,他们说的也是实际情况,领导也不是神,也会有让他们修改,最后还是觉得原来的好的这种情况。能当面提意见,说得那么直,是团队亲密无间的表现。

 

  记:听说你刚提拔了一个“85后”当制片人?

 

  夏:对,是个1986年生的小伙子,叫吴彤。他节目做得不错,每次员工大会上台发言都很精彩。做《中国梦想秀》的时候,他为了能把保洁叔的家人请到杭州来,跟他们喝酒都喝倒了。我觉得这个小伙子很执着。做电视,就需要出奇兵、出奇招。

 

  记:听说你还特别要求频道管理中心买了高档食用油给台门口的路边摊?

 

  夏:主要是节目中心的同志太辛苦了,总是加班。杜昉副总监给那些编导发短信“晚一点开会”,外人不明白,只有编导明白,是“晚上一点钟开会”。要在半夜三更喂饱这些还在脑力震荡的编导,只有路边的“安徽料理”。送高档食用油,也是希望他们吃得更健康些。

 

  记:有人跟我爆料说你很八卦,连你们二楼机房藏着一个卫视版“谢尔顿”都知道。你是不是经常在微博上“监控”他们啊?

 

  夏:我到现在只发过9条微博,关注的人不多,主要是浙江卫视的栏目,还有冷笑话精选什么的。不过如果对我或者“中国蓝”有什么建议,可以私信给我,我都会一一回复。

 

  关于台里的主持:沈涛和左岩、陈欢和伊一是被看好的两对

 

  记:今年浙江卫视赚了不少吧?可以透露点数字吗?

 

        夏:今年广告收入应该可以突破20个亿,自“中国蓝”品牌创立之后,三年三跨越,累计接近50亿元。

 

  记:赚了这么多,那频道里不少人收入都比你这个总监高了吧?

 

  夏:那是肯定的。比如我们的大业务经理、主持人的年收入都比我高。朱丹(微博)和华少(微博)更是遥遥领先。

 

  记:朱丹现在一年能赚多少?

 

  夏:哈哈,那你要问她自己。我可以告诉你的是,她现在每条广告代言都200万元以上,观众可以自己去数。最近宝洁公司的人又找上她了。

 

  记:打造主持人,让一部分人先富起来,会不会引起其他人心理不平衡?

 

  夏:这……有利有弊吧。毕竟主持人的形象通过广告在其他平台上播放,对我们的品牌也有提升作用。我们也会对主持人外出接广告抽15%的管理费,但这部分钱还是会用到主持人身上,比如给他们培训、出书,而且还会用到其他新生代主持人的培养上。

 

  记:那下一个被打造的主持人会是谁呢?

 

  夏:沈涛和左岩,陈欢和伊一是很被看好的两对。为了打造卫视的品牌,集团把其他频道主持人中的佼佼者调到卫视来,陈欢、伊一、沈涛都是“青春力量”。

 

  记:前阵子有半年没见到左岩,外边都谣传她被封杀了?

 

  夏:她当时是说要去读书。我们打造主持人,会比较注重各方面的培养。

 

  关于下个目标:再下军令状,2015年前实现卫视第一

 

  记:3年前刚到卫视的时候,你曾立下军令状说要挺进卫视前三,这个目标已经实现了。下一步计划是什么?

 

  夏:2015年前,浙江卫视要在综合指标上实现卫视第一。

 

  记:这个“综合指标”指的是什么?

 

  夏:综合指标指的是除了收视率和广告创收力之外的新闻舆论引导力、人文美誉度、平台覆盖力和品牌影响力。“中国蓝”三周年之际,我们提出了“顶层设计、基层做起”的概念,其实就是对“中国蓝”定位的设计,社会效益和经济效益统一的设计。告诉你一个最新消息,广电总局上周末刚刚到杭州来调研过,就是想制定一套全新的评估体系,收视率只是其中的一部分。

 

  记:在卫视第一阵营中,湖南、江苏都很强,你们为什么有信心争第一?

 

  夏:我们提这个目标是有自己的考虑的。广电总局的“限娱令”、观众越来越多样化的要求,都使得未来的竞争不可能局限在收视率上。和湖南、江苏相比,我们的新闻节目比较强。2008年杭州突发地铁塌陷事故,我们的记者第一时间赶赴现场,连续5天滚动直播,被认为是突发事件的报道典范。不久前的“7·23甬温线特别重大铁路交通事故”,我们中断《非同凡响》,紧急启动特别新闻直播,连做综艺节目的人看了都说,手痒想去做新闻了。

 

  记:“中国蓝”一开始靠《我爱记歌词》等综艺节目“攻城掠地”,现在新闻节目也成了你们的“武器”?

 

  夏:对,还有人文栏目。人文栏目就像楼盘中的绿化带,虽然不赚钱,但是品质楼盘必须有绿化带。浙江广电集团总裁王同元一直倡导“以精英的实力创造大众文化”。在这样的理念下,2010年夏天,浙江卫视开播了一档名为《江南》的常设人文栏目,被广电总局评为年度十大创新创优栏目之一。今年,投资千万的大型系列片《北纬30度》又将上马。

 

  记:拼到现在,有什么让你遗憾的吗?

 

  夏:我感到有缺憾的就是,这3年来“中国蓝”团队不停地在“打仗”,可研发创新能力跟不上。比如说,我们2009年的时候收视率排名还在全国第二,2010年的时候就掉到了第三,就是因为那时候江苏卫视出了一个《非诚勿扰》,一下子就拉上去了。但让我最满意的是我们团队面貌的变化。以前,是能少干就少干一点,现在,是主动要多干一点。有了这样的团队,离实现目标就不远了。

 

 

 

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